Rückmeldung bewerbungsgespräch Muster

Denken Sie auch daran, dass viele Interviewer nicht bequem sein werden, eine ehrliche Kritik vor Ort zu liefern. Ein alternativer Ansatz ist die Frage: “Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften für jemanden, der sich in dieser Rolle auszeichnet?” Dies kann Ihnen helfen, die obersten Prioritäten und Anliegen des Interviewers zu identifizieren und alle Bereiche anzusprechen, die Sie in dem Interview bisher nicht behandelt haben – ohne Unannehmlichkeiten zu verursachen, indem Sie es zu persönlich oder negativ machen. • Nichtübersetzung von Erfahrungen in eine Sprache, die den Interviewer begeistern könnte. Durch die Verbindung mit dem Interviewer über die Transaktion der Bewerbung um eine Stelle hinaus können Sie Ihr professionelles Netzwerk erweitern und sich mit zusätzlichen Möglichkeiten verbinden. Der Interviewer wird wahrscheinlich mit verschiedenen Positionen in ihrem Bereich vertraut sein und Ihnen auch andere Unternehmen oder Positionen empfehlen. Wenn Sie um Feedback bitten und positiv reagieren, können Sie auch eine Verbindung mit ihnen auf einer Business Networking-Plattform in Betracht ziehen. Es ist absolut notwendig, die Bereiche Ihres Fachwissens zu kennen. Sie können diese Fähigkeiten von Ihnen für die kommenden Interviews verfeinern. Wenn Bewerber Feedback erhalten, ist es oft nicht sehr konstruktiv. Hier erfahren Sie, wie Sie die benötigten Informationen erhalten und diese Informationen voranbringen können, um Ihnen bei Ihrem nächsten Vorstellungsgespräch zu helfen.

Denken Sie daran, Sie werden nicht jeden Job landen, für den Sie Interview stellen. Behandeln Sie jedes Interview als Lernerfahrung. Sobald Sie dies getan haben, ist es wichtig, dass Sie Ihren Fokus verschieben, um Fragen für das Feedback zu entwickeln. Stellen Sie sicher, dass Ihre Fragen so gestaltet sind, dass Sie hilfreiche Informationen erhalten. Im Folgenden finden Sie die Fragen, die Sie dem Interviewer stellen können. Vergessen Sie nicht, Notizen über ihre Beobachtungen zu machen. Manchmal sprechen Kandidaten viel, während sie auf eine Frage antworten, aber sie geben kaum eine Antwort. In solchen Fällen, während der Kandidat das Gefühl hat, viel gesprochen zu haben, fühlt sich der Interviewer nicht vollständig beantwortet.

Bitten Sie sie, wenn möglich, ein Beispiel zu geben, damit Sie besser verstehen können. Es ist auch wichtig, die neueste Recruiting-Technologie einzusetzen, um den Interviewprozess effizient zu dokumentieren. Die Nutzung einer Plattform, die eine kollaborative Einstellung ermöglicht, ist der Schlüssel, um organisierte interne Daten während des gesamten Einstellungsprozesses zu halten. Suchen Sie nach einer Bewerber-Tracking-Software, die es ermöglicht: Zeigen Sie am Ende Ihrer Anfrage nach Feedback Wertschätzung für das Fachwissen des Interviewers. Erwägen Sie, auf einen Teil des Interviews zu verweisen, das Ihnen gefallen hat, oder auf ein Projekt, das Sie interessiert hat. Dies wird Dazu beitragen, Ihren positiven Ruf mit dem Interviewer und seinem Unternehmen zu unterstützen. Wenn der Interviewer antwortet, danke ihm noch mal, dass du dir die Zeit genommen habe, Feedback zu teilen. Interview-Feedback-Formulare erleichtern die Ausbildung und Einstellung neuer Manager.

Wenn Interviews auf einer standardisierten Form basieren, können neue Manager effektiv Interviews auf der Grundlage von Unternehmenswerten führen, ohne eine umfassende Schulung zu durchlaufen. Denken Sie daran, dass Sie einen Gefallen des Interviewers bitten, sich zusätzliche Zeit zu nehmen, um Ihnen Feedback zu geben, so dass Höflichkeit Ihre Chancen erhöhen kann, eine nachdenkliche Antwort zu erhalten. Wenn möglich, antworten Sie dem Interviewer mit der gleichen Methode, mit der sie Sie kontaktiert haben. Wenn Sie telefonieren, sollten Sie eine Zeit vereinbaren, um ihr Feedback zu besprechen, anstatt es sofort anzufordern. Dies wird es dem Interviewer ermöglichen, Ihnen eine nachdenklichere Antwort zu geben. Die meisten Karriere-Coaches und Karriereberater wurden geschult, um Kunden bei der Befragung von Best Practices zu helfen. Sie können Spötterinterviews mit Ihnen führen und ehrliches, konstruktives Feedback geben. Sie können Sie auch coachen, wie Sie sich verbessern können.